8月6日上午，公司在三楼会议室召开2013半年度工作会议，总结上半年各项工作，部署下半年主要任务。公司全体员工参加会议，副总经理郑玉蓉主持会议，总经理唐先达作半年度工作报告，董事长张志敏作工作指示。
会上，各位员工首先汇报了各自工作完成情况及下半年工作思路；随后，唐先达总经理分别从参股基金设立、项目投资开展、对外推介宣传、内部制度完善、新团队建设等五方面回顾了公司上半年各项工作进展情况。他指出，上半年在各位员工们的共同努力下，顺利完成第二批合作项目宁波科发、小村开云的设立，第三批合作项目宁波赛宝基金、宁波青鸟基金也已进入媒体公示阶段，即将报送管委会审批。四个参股基金募资总规模达5.565亿元，其中市创投引导基金协议出资1.3亿元，引导基金放大效应明显，项目推进速度稳中有进。
对于下半年的工作，唐总着重围绕市创投引导基金管委会明确的年度考核目标，提出了加快参股基金设立步伐、突破跟进投资项目空白、探索项目储备库建设、着力开展项目投后管理、加大宣传推广力度、狠抓新队伍建设等八项任务，推动公司各项工作再上新台阶。
董事长张志敏对公司下一步工作提出四点要求：
一、以战略的高度考虑问题，指引公司发展方向。牢记公司作为市政府产业升级战略思想具体实施者的角色，并将其体现在公司运作、项目引进洽谈、发挥引导基金放大效应和对初创期企业扶持等工作中，努力体现政府的战略意图；同时，充分挖掘、利用管委会各成员单位及工投集团公司等各方资源，化为己用，提高工作落实的实效与力度；进一步提升公司的战略形象，以战略眼光挖掘市场资源，与创投企业持续深入地开展合作，打造公司全方面的核心竞争力。
二、创新工作方式。公司员工要在全面制度学习、业务熟悉的基础上，进一步融会贯通，在具体工作中敢于突破局限，不断修正、完善公司各项规章制度，更好的防范风险、体现权益。及时评估上半年推介会、资本相亲会等活动的成效性，取长补短，促进相关活动取得更大成效。
三、充分发挥主观能动性。公司团队要充分发挥主观能动性，努力学习，敬业，勤勉，专业进取，不断提升自我层次，乐于将大量的精力投入到富有成效的工作中去。
四、细化任务，强化考核，量化指标，考核到人，以年度考核任务为目标，变压力为动力，确保年度任务的顺利完成。 （办公室）
